Der Drummer: SHD-CEO Dietmar Meding im Porträt

„Es geht um die Verzahnung der gesamten ­Kette – also Konsument, Händler und Industrie“, sagt SHD-Chef Dietmar Meding. In Andernach arbeiten sie unter dem früheren Google-Manager mit neuer Fehlerkultur, viel Neugierde und Technologieoffenheit daran, den Möbel-Lifecycle mit dem Customer­ Lifecycle in Einklang zu bringen. Die Branche kann froh sein, solche Leute in ihren Reihen zu wissen.

Von Simon Feldmer

Eigentlich wollte Dietmar Meding  Drummer werden. Und er war es sogar im späten Jugendalter. Er war nicht nur gut, es war genau sein Ding. Meding spielte mit Leuten in Bands, die später Musikarkarrieren starteten, die heute noch Klang haben. Doch irgendwie kam es dann doch anders. Dietmar Meding studierte in Paderbom Physik und sagte sich: „Wenn ich jetzt was anderes mache, dann nur, wenn ich dort so gut werde, wie ich am Schlagzeug war.“ Mit dieser Haltung hat Meding nicht nur bei Google Karriere gemacht, sondern ist vor zweieinhalb Jahren auch den Chefposten bei SHD angetreten. Meding, 58, hat einiges vor. Als zentraler Software-Anbieter für die Möbelbranche ist SHD (rund 600 Mitarbeiter, rund 100 Mio Euro Umsatz) gefordert, die neuen Zeiten nicht nur mitzugehen, sondem sie in Industrie und Handel zu formen, mit Angeboten, die die Möbel-Käuferin zur glücklichen Kundin, den Möbel-Käufer zum glücklichen Kunden machen.

Die Aufgabe ist eine große. Am Ende geht es um die Verzahnung der gesamten Kette: Konsument, Händler, Hersteller." Dietmar Meding, seit nun etwas mehr als zweieinhalb Jahren Chef des Software-Hauses SHD mit Sitz in Andernach, spricht am liebsten Klartext. Er kann dabei